2012年1月11日，公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2011年年終總結(jié)大會，公司董事長姜振山代表公司董事會做《開源節(jié)流 苦煉內(nèi)功 為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn)而不懈努力》的工作報(bào)告，公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監(jiān)理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業(yè)公司、萬光小額貸款公司等經(jīng)營單位100多名干部職工出席了會議。
姜振山董事長指出：2011年是“十二五”開局之年，也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來，面對復(fù)雜的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，強(qiáng)化經(jīng)營管理，破解發(fā)展難題，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，公司各項(xiàng)事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時期，全面和超額完成了2011年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我們堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn)，始終把工程質(zhì)量、成本控制作為重中之重，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化安全管理，狠抓施工進(jìn)度，確保了公司各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)；一年來，我們針對容易嚴(yán)峻的市場行情，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整銷售策略，挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，開展了一系列富有實(shí)效的營銷手段，樓盤銷售獲得巨大成績；一年來，我們堅(jiān)持多元并舉，全員服務(wù)，以客戶為中心，不斷提高服務(wù)水平，配套經(jīng)營取得重要進(jìn)展；一年來，我們牢固樹立效益意識，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，確保了企業(yè)經(jīng)營水平穩(wěn)步攀升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產(chǎn)市場深刻變革的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)深度調(diào)控將改變大多數(shù)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。我們要對未來抱有最大的信心，對現(xiàn)狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，開拓奮進(jìn)，自強(qiáng)不息，全面提升企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力，加快企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，2012年公司工作總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高營銷策略，提高服務(wù)層次，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力。
圍繞上述要求，2012年全年重點(diǎn)要做好以下工作：
堅(jiān)持一個核心：
要根據(jù)當(dāng)前市場情況，牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內(nèi)功”兩項(xiàng)工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個主題：
一是“開源”，就是要全面貫徹“現(xiàn)金為王”的生存戰(zhàn)略，廣開財(cái)源，調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促銷售，想盡一切辦法，增加企業(yè)各項(xiàng)收入，抵御市場各種風(fēng)險(xiǎn)。
二是“節(jié)流”，就是要嚴(yán)格落實(shí)“降費(fèi)縮支”的非常舉措，控制成本，壓費(fèi)用、棄排場、重實(shí)效，使用一切手段，減少企業(yè)各項(xiàng)支出，提高資金使用效率。
實(shí)現(xiàn)三個提高：
圍繞“開源”的整體目標(biāo)，就是要堅(jiān)持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，層層分解，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一要在產(chǎn)品質(zhì)量上有創(chuàng)新；二要在營銷策略上有突破；三要在服務(wù)層次上有提升。
確保四個目標(biāo)：
圍繞“節(jié)流”的整體目標(biāo)，就是要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格資金使用，減少現(xiàn)金開支，扎實(shí)抓好工程成本管理，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。
一要確保管理費(fèi)用不超支；二要確保開發(fā)成本不超額；三要確保材料采購不超標(biāo)；四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強(qiáng)調(diào)：展望新的一年，我們的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開源節(jié)流，苦煉內(nèi)功，為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗！
姜振山董事長指出：2011年是“十二五”開局之年，也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來，面對復(fù)雜的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，強(qiáng)化經(jīng)營管理，破解發(fā)展難題，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，公司各項(xiàng)事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時期，全面和超額完成了2011年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我們堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn)，始終把工程質(zhì)量、成本控制作為重中之重，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化安全管理，狠抓施工進(jìn)度，確保了公司各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)；一年來，我們針對容易嚴(yán)峻的市場行情，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時調(diào)整銷售策略，挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)，開展了一系列富有實(shí)效的營銷手段，樓盤銷售獲得巨大成績；一年來，我們堅(jiān)持多元并舉，全員服務(wù)，以客戶為中心，不斷提高服務(wù)水平，配套經(jīng)營取得重要進(jìn)展；一年來，我們牢固樹立效益意識，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，確保了企業(yè)經(jīng)營水平穩(wěn)步攀升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。
姜振山董事長表示：今天，我們正處在房地產(chǎn)市場深刻變革的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)深度調(diào)控將改變大多數(shù)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。我們要對未來抱有最大的信心，對現(xiàn)狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，開拓奮進(jìn)，自強(qiáng)不息，全面提升企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力，加快企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，2012年公司工作總的要求是：堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高營銷策略，提高服務(wù)層次，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力。
圍繞上述要求，2012年全年重點(diǎn)要做好以下工作：
堅(jiān)持一個核心：
要根據(jù)當(dāng)前市場情況，牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內(nèi)功”兩項(xiàng)工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個主題：
一是“開源”，就是要全面貫徹“現(xiàn)金為王”的生存戰(zhàn)略，廣開財(cái)源，調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促銷售，想盡一切辦法，增加企業(yè)各項(xiàng)收入，抵御市場各種風(fēng)險(xiǎn)。
二是“節(jié)流”，就是要嚴(yán)格落實(shí)“降費(fèi)縮支”的非常舉措，控制成本，壓費(fèi)用、棄排場、重實(shí)效，使用一切手段，減少企業(yè)各項(xiàng)支出，提高資金使用效率。
實(shí)現(xiàn)三個提高：
圍繞“開源”的整體目標(biāo)，就是要堅(jiān)持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，層層分解，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一要在產(chǎn)品質(zhì)量上有創(chuàng)新；二要在營銷策略上有突破；三要在服務(wù)層次上有提升。
確保四個目標(biāo)：
圍繞“節(jié)流”的整體目標(biāo)，就是要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格資金使用，減少現(xiàn)金開支，扎實(shí)抓好工程成本管理，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。
一要確保管理費(fèi)用不超支；二要確保開發(fā)成本不超額；三要確保材料采購不超標(biāo)；四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強(qiáng)調(diào)：展望新的一年，我們的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開源節(jié)流，苦煉內(nèi)功，為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗！
